信達電通集團2024年度“使命引領 戰略共創”年中述職暨2024下半年戰略研討會于總部北京隆重舉行，四十余位中高層出席本次戰略研討，全面總結上半年經營成果，分析當前面臨的形勢與挑戰，探討謀劃業務發展方向，并對下半年工作提出具體部署與要求。

會議上，分公司和部門的負責人，對上半年的工作成果進行了深入而全面的回顧，分析了各區域、各部門的運營成績、區域市場的特點、客戶需求的變化以及市場競爭的態勢，剖析了在工作中發現的問題與不足，并直觀地展示了銷售業績、營收利潤等關鍵指標的變化，以確保大家對公司的整體運營有清晰的認識。

與會人員圍繞業務開發、五化設計、科技賦能、精細化管理、團隊協作等多個方面展開討論，并提出了一系列創新措施，旨在推動集團在下半年實現更加穩健的發展。

加大對重點市場的投入，開展多元化合作

信達電通集團應瞄準市場需求，順應市場變化，把市場開拓重心放到重點省份、重點領域（城市照明、文旅夜游、城市更新），突破思維定勢，脫離內部“舒適圈”，積極主動對接央企、各省政府平臺，有實力的國企、民企，清晰區分保障型業務和機會型業務，不斷擴大“朋友圈”，開展多元化合作。

性價比時代，優化供應鏈，打造差異化服務

在內卷嚴重的性價比時代，注重成本控制和供應鏈優化，提供差異化的服務，讓業主覺得物超所值是破局的關鍵。用最小的采購成本達到設計效果，用產品定制化—模塊化、標準化、產品化、場景化、智能化來面對差異化需求，以運營思維探討創新發展新思路，提升客戶滿意度。

引用新技術、新材料，創新行業未來

以科技創新推動產業創新，是照明業高質量發展的必由之路。集團要積極引入元宇宙、AI設計、新型材料等，為照明行業帶來變革性的力量，打造更多元化、更具創新性的照明產品和服務，為整個行業的發展注入新的活力。

董事長王春龍在聽取匯報后，對提到的成功案例和創新實踐表示了高度肯定，并鼓勵大家繼續發揚這種勇于探索和創新的精神。同時，他也對一些區域公司在經營中遇到的問題和挑戰進行了客觀分析，指出了需要改進和加強的地方。

他表示，集團堅持以創造客戶價值為核心，以市場為導向不斷加強產品創新和服務升級，提升核心競爭力。同時,要增強憂患意識，保持戰略定力，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局。他相信，在大家的共同努力下，集團一定能夠實現更加輝煌的業績。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”這句話不僅是對過去的總結，更是對未來的期許。我們共同回顧了上半年的風雨兼程，每一份努力都閃耀著光芒，每一個挑戰都鑄就了更堅強的我們。未來的日子里，讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，向著更高的目標邁進，為理想，為熱愛，向光而行！